Er jeres produkter rustet til fremtiden?

Hvad bliver jeres største udfording? Hvilken betydning har udviklingen for jer?
Hvilke tiltag sætter I iværk?

Jo før jo bedre
Time-to-market er essentiel at minimere. Jo før jo bedre. I mange tilfælde vil det være særdeles afgørende for forretningen at kunne lancere produktet til den planlagte termin. At det er en udfordrende opgave er de fleste sikkert enige om.


Indflydelse på forretningen
Produktudviklingsfunktionen er om nogen en projekt drevet afdeling. Det er desuden en afdeling som har stor indflydelse på forretningsresultaterne. Det er ofte ikke ubetydelige pengebeløb, der er forecastet med i omsætning. Derfor vil det også have særdeles stor finansiel indflydelse, hvis et projekt ikke kan gennemføres på grund af manglende ressourcer.


Styrk udviklingen
Det er en af årsagerne til at flere kunder benytter muligheden for at geare organisationen. Ved at planlægge med fleksible ressourcer, kan der let reguleres ned eller op. Herved kan forretningsresultaterne altid sikres.

At gennemføre et produktudviklingsprojekt kræver projektledelse. Projektlederens vigtigste opgaver er at planlægge, igangsætte og koordinere de mange aktiviteter som skal gennemføres før et nyt produkt kan indgå som en del af virksomhedens produktprogram.


kaastrup | andersen stiller projektlederkompetencer til rådighed på felterne:

• Teknisk projektledelse
• Administrativ projektledelse
• Portefølje updateringer
• Portefølje management