B&O - Nyt distributionscenter

Nye medarbejdere, ny teknologi og et helt nyt lager var en udfordrende kombination

Nye medarbejdere, ny teknologi og et helt nyt lager var en udfordrendekombination

Bang & Olufsen tog et nyt distributionslager i brug i Herning sidst på sommeren. Det var planlagt, at lageret skulle køre i 12 times drift, men det blev til flere timer på grund af flytning af lagervarer fra andre lagre til det nye i Herning. Freddy Nielsen fra B&O kontaktede derfor kaastrup | andersen, som har løst mange opgaver for B&O. Konsulent Mikael Simonsen blev sat på sagen, da mange af B&O´s problemstillinger mindede meget om de opgaver, som Mikael tidligere havde beskæftiget sig med.

Det er godt, at Freddy Nielsen ringer til os så tidligt i forløbet, så vi kan nå at foretage de nødvendige ændringer inden højsæsonen står for døren, siger Mikael Simonsen. Efter meget kort tid blev der opstillet en problemanalyse ud fra observationer på lageret sammenholdt med eksisterende data fra systemerne. Det viste sig, at B&O´s egne beregninger holdt vand, men at B&O´s nyindkøbte miniload ikke var taget i brug i tilstrækkelig grad til at  afhjælpe resten af lageret.

Miniloaden skulle tages i brug med det samme for at afhjælpe andre områder af lageret, som havde kapacitetsproblemer. B&O`s miniload er et højteknologisk lager, som har en kapacitet på to gange 7.000 kasser, hvor der er robotter til at sortere og plukke kasserne.Uden den optimale brug af miniloaden tog det for lang tid at hente pallerne frem og køre dem tilbage på plads igen, hvis der kun skulle plukkes enkelte kolli fra pallen, fortæller Mikael Simonsen.

Min opgave blev derfor at vise B&O, at de var på rette vej, hvis bare de brugte miniloaden mere, da den var nøglen til højere effektivitet, siger Mikael Simonsen om sin indsats, som blot strakte sig over få uger. Og indsatsen har virket. Lageret er nu nede at køre i 12 timers drift som planlagt fra starten, og der er gode indikationer for, at højsæsonen i vintermånederne ikke bliver noget problem for lageret, siger Mikael Simonsen.

BANE 17 NR. 8

Bane 17 Nr. 8Fra "Professionel paranoid" hos LEGO" til "Typegodkendelse af en drøm".

 

Oversigt
BANE 17 NR. 7

Bane 17 Nr. 7

Fra strategisk kommunikation til "kloge kroner" med bla. KL, DBU, Martin Professional A/S og Aarhus Universitetshospital

Oversigt

BANE 17 NR. 6

Bane 17 Nr. 6

Om vejen mod 2020 med bla. COWI, DI, CBS, IdealCombi og Århus Universitetshospital i Skejby

Oversigt

BANE 17 NR. 5

Bane 17 Nr. 5

Om ejerskab, forandring og projektledelse hos B&O, Danfoss Solar Inverters, JN Data og VELUX.

Oversigt

BANE 17 NR. 4

Bane 17 Nr. 4Tema om møder.
Vi skærper møde-værktøjet, og har dedikeret dette nummer af Bane 17 til mødekulturen.

Oversigt

BANE 17 NR. 3

Bane 17 Nr. 3Ressourcer og forskellen mellem "need" og "nice" to have. Case fra B&O: "Projektledelse i overhalingsbanen".

Oversigt

BANE 17 NR. 2

Bane 17 Nr. 5Om processen med tilblivelsen af vores nye profil, om den nye Rolls Royce af en frekvens-
omformer fra Grundfos.

Oversigt

BANE 17 NR. 1

Bane 17 Nr. 1

Artikler om indkøring af B&O's nye distributionscenter, lageroptimering og koncept-
løsning til Vestas.

Oversigt